CASARES DIZ QUE NECESSIDADE FINANCEIRA FORÇA SÃO PAULO A VENDER JOVENS: "NÃO PODEMOS APOSTAR"

Julio Casares sabe que não tem agradado a boa parte da torcida do São Paulo. Num ano de corte de gastos e contratações pontuais sem pagamento por direitos econômicos, ele assinou pela quarta vez desde janeiro a transferência de uma joia por valores que não passaram de 10 milhões de euros.

Em seu segundo mandato, Casares admite que a fragilidade econômica do Tricolor obriga a diretoria a aceitar ofertas que, em outros clubes, provavelmente não seriam concretizadas. Só em 2025, foram vendidos William Gomes ao Porto (9 milhões de euros), Lucas Ferreira ao Shakhtar Donetsk (10 milhões de euros), além de Matheus Alves e Henrique Carmo ao CSKA da Rússia, ambos por 6 milhões de euros.

– Eu não vou mencionar nomes, mas tivemos jogadores que foram lançados, que eram promissores e não foram vendidos. E que acabaram no âmbito esportivo. Eu recusei nesta mesa uma proposta de 6 milhões de euros por um. É um risco. O dinheiro não aceita desaforo – disse o dirigente, ao receber a reportagem do ge em sua sala no Morumbis para uma conversa de uma hora.

Alvo de críticas por suas decisões, Casares diz estar convicto de que avança pelo único caminho possível para manter o clube com fluxo de caixa positivo e expectativa de superávit em dezembro. Até aqui, o clube já fez mais de R$ 200 milhões em vendas, muito acima do previsto para o período.

– Tenho que olhar para a minha consciência, para a minha convicção e aceitar com normalidade as críticas, desde que não sejam exacerbadas, mas entender que a rede social hoje traz a emoção. Não posso me preocupar com isso, senão não sentaria nesta cadeira.

– Mas não podemos entender que é vida normal ter déficit, temos que buscar o superávit. Esse esforço vale a pena. Eu sei que é incompreensível, o torcedor quer ganhar tudo e quer contratações, mas a conta não fecha. Eu prefiro ser criticado, mas lá na frente depois ser julgado por uma obra feita. Espero um clube com sinais de recuperação para futuras gerações – explicou.

– Os meninos da base saem. Eu gostaria que eles ficassem por muito tempo, eu sou um torcedor. Mas o São Paulo vive uma necessidade financeira, um momento que requer medidas duras. O São Paulo campeão em 2023 da Copa do Brasil e depois da Supercopa só vendeu o Beraldo. E vendeu muito bem, tendo 60%. Depois, Pablo Maia e Nestor tiveram cirurgias. Wellington saiu porque venceu o contrato. O São Paulo reconectou a sua gente, o seu torcedor, o Morumbis, e ganhou títulos. Não ganhava clássico, ganhou a Copa do Brasil, a Supercopa, e antes o Paulistão. Saiu da fila, o torcedor compareceu. Agora precisa, com urgência, se reequilibrar. Ter um viés de baixa da dívida. E isso faz com que o São Paulo venda, às vezes, prematuramente. É uma questão de mercado.

– Se a gente sabe que o jogador tem pouca minutagem e poderá não ter ampliada essa minutagem, ele pode lá na frente, além do risco de contusões, que aconteceu com o Pablo Maia e o Nestor, ter uma diminuição de valor de mercado, porque não vai jogar mais. A venda é uma necessidade. E o preço? É claro que se eu pudesse esperar mais, veria se ele vai performar com mais ou menos minutagem para valorizar. Mas existe uma questão de mercado.

– Ele queria ir embora. Primeiro tinha o empréstimo com o PSV, nós não quisemos, porque ele não era importante para o São Paulo. Depois veio uma proposta (do CSKA) com um valor, depois uma segunda proposta, uma terceira, e, mesmo assim, nós dissemos “não”. Eram os últimos momentos de fechar a janela na Rússia. Ele, junto com os pais, fez um apelo, insistiu. Ele queria ir embora, era o momento dele. Fizemos o melhor possível, era a única proposta, que foi melhorada três vezes, e nós fechamos. Agora, como torcedor, eu gostaria que esses garotos pudessem ficar mais. Talvez, para o futuro, a gente possa ter essa folga financeira para permear um tempo maior desses atletas.

– Eu creio que sim, nós estamos buscando isso. Nós fechamos agora o mês de agosto, trouxe um número que é importante, não é para sair comemorando, mas é um número importante. Tínhamos previsto ao final de agosto, de janeiro a agosto, um déficit de R$ 1,8 milhão. Nós fechamos um superávit de R$ 4,2 milhões. Não está computada a venda do Henrique ainda. Isso sinaliza que o São Paulo traz uma busca de equilíbrio da dívida e um viés de redução. Vamos aguardar. Temos aí o mês de setembro em curso, depois outubro, novembro e dezembro, e vamos ver o que acontece.

– Hoje, você tem uma dívida X, se ela é dolarizada nos compromissos, só com inflação, se você ficar parado, ela já vai aumentar. Então quando ela está estancada e você põe o efeito de dólar e inflação, você já equilibrou. Se você diminuir ela nominalmente, é um grande ganho. E é isso que a gente quer fazer. Nem que seja gradativo. Mas eu não vou aqui estipular (um valor de redução). Tivemos esse superávit de R$ 4,2 milhões. É um sinal que pode permear um momento melhor para o futuro.

– Todas as movimentações de saídas e de chegadas têm conversa com a comissão técnica. Do Henrique não foi diferente. O São Paulo sabe que tem uma necessidade, mas se for algo imprescindível, nós vamos atender a comissão. No caso do Henrique, além de termos conversado com o técnico, tinha a vontade do atleta, da família, insistentemente. É um sonho, você vê o atleta tão determinado a querer ir embora, nós resolvemos, após consultar o técnico, em fazer a venda e ter uma participação em futuras negociações.

– O São Paulo não pode mais apostar numa roleta-russa de querer ganhar mais ou de não ganhar em razão de uma responsabilidade financeira. Nós fizemos isso naquela venda que ia acontecer do Pablo Maia, do Nestor, do Wellington e do Beraldo, mas só vendemos o Beraldo. Outros dois se machucaram gravemente. Tem esse risco. Naquele momento, estávamos evoluindo na Copa do Brasil. E não foi uma aposta, foi uma crença de que poderíamos ganhar um título que faltava na história do São Paulo. Mas nós chegamos à convicção de que, mesmo com aquele título na Copa do Brasil, nós fechamos com um déficit, salvo engano, de R$ 60 milhões e, isso não pode persistir.

– Batemos um déficit ainda maior em 2024 (R$ 287 milhões), que foi um ano sofrível, porque jogadores com grande mercado estavam tendo cirurgias e saíram do mercado. Temos que entregar o São Paulo com uma dívida equilibrada em viés de baixa e também numa condição de superávit. É possível um superávit só com a venda dos atletas? Hoje, é uma necessidade do futebol brasileiro. Vender bem é o quanto eu preciso e quero, mas é o mercado que sinaliza. Se eu tiver apenas uma oferta, eu vou até tentar melhorar essa proposta. Se tiver uma concorrência, vamos estudar. Porém, o São Paulo não pode mais apostar. O São Paulo foi campeão da Copa do Brasil e teve um custo competitivo nisso. Perdemos o mercado, sim, mas agora não mais.

– Então nós revelamos jogadores. O ideal era segurar mais? Sim, mas desde que a comissão entenda que pode ser vendido, nós vendemos e vamos honrar outros compromissos: o gramado do Morumbis que é muito bem cuidado, as estruturas dos CTs, o próprio estádio, os fornecedores, a folha de pagamento, os compromissos que o São Paulo tem e que, talvez, um descompasso possa comprometer toda a atividade cotidiana da nossa existência.

– Eu não vou ter a certeza de que um jogador que saiu da base vai cumprir um aumento de minutagem. Se ele não cumprir, pode ser que esse valor que é pequeno hoje fique menor lá na frente. Pode ser uma aposta que ele também aumente muito. Mas o São Paulo não pode apostar. O São Paulo tem uma responsabilidade financeira, que é um time competitivo que brigue. Se vai ganhar ou não vai ganhar, é uma questão de jogo. Nós ganhamos em 2021, nós ganhamos em 2023, ganhamos em 2024. Vamos seguir lutando. Não sabemos se vamos ganhar. Agora, nós não podemos tergiversar na questão de orçamento e de resultado.

– Não, o recado é dado pela nossa situação. A partir do momento que a nossa situação, como foi agora, de janeiro a agosto, dá um sinal positivo, já muda o recado. O recado não é pela venda efetiva que você faz, é pelo seu momento econômico. O pior recado é se eu fechar com déficit novamente. E aí é o recado ruim para banqueiros, investidores, empresas de marketing que investem no São Paulo. A maioria dos nossos patrocinadores renovou até 2030 com contratos majorados. Esse é o maior recado. O recado da venda é o recado de que eu estou cumprindo premissas econômicas e financeiras. Ao contrário, ele vai nos ajudar: “Puxa, o São Paulo está responsável”. A Galápagos, que com o FIDC (Fundo de Investimento em Direitos Creditórios) vem cumprindo papel muito importante de aporte dos nossos recebidos na instituição, também demonstra isso no mercado: “Olha, o São Paulo é sério, não está entrando em grandes contratações”. E mesmo assim nós temos dificuldades, porque o custo do futebol é um custo elevado.

– Acho que o recado mais importante é de que são pessoas responsáveis, comprometidas. Para o presidente que está a um ano e quatro meses de sair, eu podia fazer algumas loucuras. Eu já vi gente importante falar: "A dívida está em R$ 960 milhões, bate um bilhão e vamos para a briga". Eu não posso fazer isso. Nós temos que ter essa responsabilidade. E isso o mercado lê. Ele lê melhor essa responsabilidade do que uma transação de oportunidade. Eu não vou mencionar nomes, mas teve jogadores que foram lançados, que eram promissores e não foram vendidos. E que acabaram no âmbito esportivo.

– Eu recusei nesta mesa uma proposta de 6 milhões de euros. É um risco que o dinheiro não aceita desaforo. A do Pablo Maia, que era uma proposta maravilhosa, nós apostávamos que podíamos ser campeões e valorizar muito. Quis o destino ter sido campeão, para a nossa felicidade imensa. Eram vendas que a gente contava. Isso ia diminuir bastante o déficit? Ia, mas não aconteceu. Então, daqui para frente, também fica um aprendizado que a oportunidade deve ser exercida. Desde que não desfalque o elenco, desde que tenha a anuência da diretoria como um todo.

– É difícil pontuar. Depende da necessidade. Eu acredito que nós temos jogadores que estão emprestados que podem virar receita: Nestor (no Bahia), Galoppo (no River Plate) e o Moreira (Porto). E pode chegar alguma proposta para garotos que ainda estão se formando. Esse é o quadro. Agora, por que eu falo que é dinâmico? De repente você tem uma oportunidade que você tem que exercer por uma atividade e precisa de uma receita maior, aí você pode ir ao mercado. Ou uma oportunidade. Mas eu vejo, basicamente, que nós temos esses emprestados como jogadores que podem ser negociados, porque já estão com cláusula de produtividade e obrigação de compra, se performarem nos clubes.

– Bom, primeiro vou aproveitar para agradecer, efusivamente, ao atleta Marcos Leonardo e seu empresário Fernando Britto. O Marcos Leonardo queria muito vir jogar no São Paulo. As coisas estavam caminhando muito bem. E no futebol, se existe uma coisa necessária, é o sigilo. Quando houve o vazamento, ficou muito mais difícil. O São Paulo tentou, como o atleta estava tentando, até os últimos momentos, estava completamente fora de sintonia fazer um investimento de algo que nós não temos por um jogador por quatro meses. Não temos como fazer. Ele brigou para vir, achava que estaria em uma vitrine importante.

– É um cara que tem uma relação de amor ao São Paulo e poderia estar próximo da Copa do Mundo, já que ele não foi inscrito lá no mercado árabe. O esforço dele foi importante. Mas quando isso ganha o vazamento, é muito ruim. Imagina o dono dos direitos econômicos: “Espera um pouquinho. Como eu vou emprestar de graça, como estão dizendo, se tenho uma proposta de um concorrente aqui, com dinheiro para mim? Eu não vou fazer.”

– O vazamento precipitou o entendimento que o atleta e o seu empresário estavam desenvolvendo com o clube. É um grande atleta, mas jamais iríamos fazer qualquer tipo de investimento para quatro meses numa situação que não tinha retorno (financeiro). O jogador viu a estrutura do São Paulo, conheceu tudo o que foi feito no CT. E jogador fala com o jogador. Todos os grupos têm dificuldades, às vezes momentâneas, econômicas, mas sabem que o São Paulo honra. Chega em dezembro, o que deve aqui, nós vamos acertar. E isso tudo trouxe uma autoestima (ao torcedor), que lá atrás foi experimentada pelo Lucas, que veio para jogar três meses e ficou, com Luiz Gustavo, Oscar... Esse é o bom sinal que fica. Claro que queríamos o Marcos Leonardo, é um grande jogador, mas ficou longe. Aí diziam o seguinte: “Poxa, o São Paulo embarcou (numa aventura)...”. Não, não era uma aventura, porque o jogador queria, o empresário queria, e a partir do vazamento, isso ficou difícil.

– Nós temos sempre, às vezes, um descompasso. Que você tem uma imagem, duas, que vão vencer. E com eles nós temos realmente esse acordo de que você vai suprindo os pagamentos. Às vezes você paga três meses e fica literalmente em dia, depois você tem um descompasso, mas isso é uma questão interna bem resolvida e tem sido bem conduzida, porque todos sabem o esforço que é feito. Então, quando a gente fala que tem necessidade de venda, é para manter essa roda girando.

– Isso é um processo de anos. Você não consegue, num passe de mágica, resolver tudo. O São Paulo tem uma dívida com juros bancários, fornecedores, empresários, entidades que você deve, tem tributos que você tem que honrar... É um conjunto de situações. Quando o dinheiro entra, você tem que colocar esse dinheiro em cada escala de obrigação. E. geralmente, o pagamento da compra não é à vista. A compra é a longo prazo. Você tem que fazer uma operação financeira para antecipar esse contrato, e nisso você tem os descontos financeiros também. Enfim, não é tão simples.

– Você fala: "Entrou tantos milhões". É que entra e tem um leque de saída muito grande. O que nós temos que fazer e temos feito é uma organização desse processo de saída, para ele ser compatível com as questões de premiação, da imagem, as obrigações. E esse é um processo que um time que está em desenvolvimento de recuperação dá seus passos importantes. O duro é se tivesse aqui um presidente que falasse "Vamos agora contratar o jogador X e fazer um investimento.” Eu não farei isso, nós temos que ser responsáveis.

– Eu fico triste com maus resultados, com desclassificações, mas eu vou ficar muito mais triste vendo o São Paulo completamente comprometido. A nossa dívida é alta? Claro que é. Mas ela é um ano de faturamento. Quando você tem dívidas que são muito maiores do que um ano de faturamento, você começa a ter problemas na sua saúde de recuperação. Então, os nossos indicadores, embora uma dívida difícil, ela não é de inviabilidade. Qualquer estrategista financeiro olha e fala: “Não é inviável”. Os caminhos estão sendo adotados. E eles são sofríveis.

– A vontade tem, mas não há condição. A última compra que nós fizemos foi do André Silva. E ele correspondeu, fez muitos gols, nós sentimos muito a falta dele agora, um grande atleta. E acho que o São Paulo tem que ir nesse caminho até ganhar fôlego. A partir do momento que a gente ganhar um pouquinho mais de musculatura, você pode, de repente, comprar um, dois atletas de forma parcelada. Eu sei que a torcida brinca muito que eu quero parcelar, mas é verdade. Marcos Antônio foi comprado assim, com a criatividade da nossa diretoria, para que ele viesse com alta performance, e ele ficasse. Um jogador que, quando veio, não era muito acreditado. Bobadilla a mesma coisa, brigando na seleção do Paraguai, o Ferraresi brilhando, jogando muito bem... Nossa conta é fazer coisa que está no alcance do nosso poder de compra.

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